专业聘用

概述

招聘专业人才的过程与招聘入门级和中级人才截然不同。这些人具有5-8年的专业经验。专业或高级人才通常是更被动的候选人。在许多情况下，他们是通过内部推荐获得的。此外，许多高级别的人士已经在职，你会发现候选人较少。 

下面的视觉显示了一个典型的高级招聘流程。在接下来的部分中，我们将介绍招聘此级别人才的关键差异。

第一阶段：计划

在计划招聘高级人才时，流程需要更加协作。确保每个人都对流程的样子达成一致非常重要。 

作为一个团队做出决定：

• 你在寻找什么经验水平？高级经理、主管、总监、副总裁等。 

• 他们是否需要具备丰富的领域经验和知识？

• 什么理想的性格特质会是团队的良好文化契合点

• 这会是一个小组面试吗？

• 做出决定的评审流程是什么？

很多时候，高级候选人不会接受测试。这需要提前决定，可能因候选人和角色而异。

第二阶段：筛选

早期人才和中级候选人会被给予多项选择题或实际项目，如上所述，高级人才不会。通常，筛选阶段的最佳做法只是与招聘经理进行电话讨论。 由于他们很可能是通过推荐或内部渠道获得，可能不需要太多的前期验证。经验本身就是最好的证明。这也是招聘经理向候选人推销你的公司和团队的绝佳机会。

利用这段时间与候选人讨论：

• 候选人的经验。 

  • 他们曾经参与过哪些令人兴奋的项目？

  • 是什么让这个项目成功？

  • 他们未来希望参与什么样的项目？

• 公司正在进行的创新项目。

  • 这个角色将如何影响这些项目？

此次筛选是让你了解候选人及其兴趣的机会。如果双方都感兴趣，现在是让他们知道他们将被邀请参加虚拟现场面试的好时机。与他们设定期望，让他们知道现场面试的内容。 

在面试之前，再次召集面试小组，重新协调现场面试的内容。 

阶段 3：面试

面试阶段通常会包括几位面试官。面试的开始通常是提问行为问题的最佳时机，以确定候选人是否适合公司的文化。 这些问题应在招聘流程的计划阶段已被确定。 

面试的后半部分更偏向技术性。对于高级职位，你应避免多项选择题。这里的目标是让他们展示他们的问题解决能力以及构建或修复实际应用的能力。 

让他们通过使用白板面试题类型来展示，或者让他们在面试中绘制架构图。 

观看这段简短的视频，了解 HackerRank 面试功能如何提供帮助。 

阶段 4：排名

在做出最终决定时，过程主要依赖于面试官的反馈重要性以及整个招聘团队的共识。可以使用输入到评分卡中的信息来做出最终的招聘决定。 

了解如何在 HackerRank 开发者技能平台中审查这些信息。